Tecnologia in banca


L'innovazione strategica

di: Dimitris N. Chorafas

Editore
Edibank
Anno
1989
Pagine
408
Disponibilità
Disponibile
Prezzo di copertina€ 25,00
Prezzo Internet Sconto 5% € 23,75
IVA assolta dall'editore

Presentazione

Come affrontare sostanziali decisioni di investimento nell`electronic banking valutandone le ripercussioni sulle opportunità commerciali, i rapporti con la clientela, la competitività, l`organizzazione interna.

 

La banca, ormai, sembra più un centro di gestione di dati che un centro di gestione del denaro: servire con successo la clientela significa gestire in maniera affidabile e a bassi costi un complesso intreccio di flussi informativi. In questo contesto, la nuova cultura bancaria richiede dirigenti che siano specialisti e al contempo operatori con competenze generali, in grado di ragionare con l'esattezza dei tecnici e l'immaginazione degli artisti.
Si chiede ad essi oggi di affrontare sostanziali decisioni di investimento nell'electronic banking, decisioni che avranno ripercussioni di vasta portata sulle opportunità commerciali, i rapporti con la clientela, la competitività e sul processo gestionale interno.
L'autore delinea con chiarezza quali sono le frontiere future dell'electronic banking e le strategie di pianificazione ad esso applicate; grazie a una ricchissima esperienza nel settore, i suoi sono consigli sempre collaudati nella pratica, e fanno riferimento alle tendenze tecnologiche più avanzate.
Il libro si rivela pertanto uno strumento ideale sia per gli specialisti del controllo, della pianificazione e dell'automazione, che per il management bancario.

Dimitris N. Chorafas è conosciuto a livello internazionale come consulente in materia di pianificazione strategica, valutazione e progettazione di sistemi informativi. In questo ruolo ha collaborato con numerose istituzioni finanziarie anche in Italia, e svolto seminari negli Stati Uniti, Europa, America meridionale e Asia.

 

1. ELECTRONIC BANKING: UN'OPPORTUNITÀ
"1.1 Introduzione
1.2 Forze concorrenziali
1.3 Produttori di servizi
1.4 Vogliamo la deregulation?
1.5 La contesa per i nuovi servizi
1.6 Le tecnologie ""killer""
1.7 Alta tecnologia per la sopravvivenza"
2. IL SETTORE BANCARIO E LE SUE RISORSE UMANE
2.1 Introduzione
2.2 Concorrenza tra istituzioni finanziarie
2.3 Il capitale umano
2.4 Apprendimento permanente
2.5 Un primo sguardo alla pianificazione strategica
2.6 Controllo di gestione
3. MUTAMENTI DI FONDO: LA NUOVA FILIALE
3.1 Introduzione
3.2 Una rete di filiali
3.3 Cosa c`è alla base della nuova filiale
3.4 Il concetto di self-service
3.5 Utilizzo adeguato dell`EFT
3.6 Scenari per l`EFT/POS
3.7 L`esperienza danese con l`EFT/POS
4. UNA NUOVA IMMAGINE NEI SERVIZI BANCARI
4.1 Introduzione
4.2 La carta di debito
4.3 Misure di sicurezza
4.4 Esecuzione delle transazioni
4.5 Insegnamenti tratti dall`applicazione pratica
4.6 La differenziazione in termini di valore aggiunto
4.7 La commercializzazione dei servizi bancari
4.8 Il rinnovamento di vecchie immagini
5. RICONSIDERIAMO LA RETE BANCARIA
5.1 Introduzione
5.2 Organizzazione e preparazione a livello di filiale
5.3 Dalle ore-uomo ai secondi, grazie all`elettronica
5.4 Approcci orientati ai clienti e al management
5.6 Strumenti a nostra disposizione
5.7 Si profila una scelta. L`esigenza della consapevolezza dei dirigenti
6. L`ENGINEERING BANCARIO
6.1 Introduzione
6.2 Perchè l`engineering bancario?
6.3 Sistemi informativi nell`attività bancaria
6.4 Organizzazione e controllo
6.5 Un sistema di pianificazione finanziaria
6.6 Direzione per obiettivi
7. STRATEGIA DELL'ATTIVITÀ BANCARIA
7.1 Introduzione
6.2 Un piano strategico realistico
7.3 Fedeltà della base clienti
7.4 Impatto delle decisioni strategiche
7.5 La gestione del cambiamento
7.6 Piani di transizione
7.7 Un`epoca turbolenta
7.8 Evoluzione della clientela
8. LA BANCA COME CENTRO DI PROFITTO
8.1 Introduzione
8.2 Che cosa sono i profitti
8.3 Gli effetti dell`inflazione
8.4 Il controllo del costo del personale
8.5 I nuovi criteri di finanziamento
8.6 Un esempio di pianificazione dei prestiti bancari
9. SUPPORTI ALLE DECISIONI MANAGERIALI
9.1 Introduzione
9.2 L`ambiente decisionale
9.3 Collegamento on-line con le risorse informatiche
9.4 La scelta di una soluzione di sistema
9.5 Esempi applicativi pratici
9.6 Il centro informativo direzionale
9.7 La sicurezza
10. SISTEMI ESPERTI
10.1 Introduzione
10.2 Lavoro preliminare con i sistemi di supporto decisionale
10.3 I sistemi esperti non si limitano a dare un supporto decisionale
10.4 I sistemi esperti nell`attività bancaria
10.5 Uso pratico dei sistemi esperti
10.6 Le applicazioni in materia di consulenza sugli investimenti
10.7 L`aumento delle applicazioni più sofisticate
11. STRATEGIA DEI SISTEMI INFORMATIVI
11.1 Introduzione
11.2 Come sfruttare gli sviluppi tecnologici
11.3 I computer non sono fatti per essere programmati
11.4 Il sistema informativo al servizio dell`utente finale
11.5 Servizi di messagistica elettronica
11.6 I presupposti della pianificazione
11.7 La gestione del sistema
12. PIANIFICARE IL SISTEMA INFORMATIVO
12.1 Introduzione
12.2 Come soddisfare i requisiti di un sistema interattivo
12.3 Pianificazione e implementazione
12.4 Garanzia di una maggiore funzionalità
12.5 Programmi interattivi in ambiente bancario
12.6 Il capo di una piccola cassa di risparmio
12.7 Operazioni di routine e transazioni monetarie
13. IL PIANO QUINQUENNALE
13.1 Introduzione
13.2 Come attuare una valida pianificazione
13.3 Definizione delle giuste priorità
13.4 Un`implementazione sistematica
13.5 L`organizzazione del sistema informativo
14. TELEMATICA E CREATIVITÀ NELLE BANCHE
14.1 Introduzione
14.2 Cosa significa pensare creativamente?
14.3 Gli assistenti esperti
14.4 La gestione dell`informazione come attività professionale
14.5 Come garantire continuità e qualità dei servizi
14.6 La collocazione della banca sul mercato monetario