Realizzare la qualità in banca


Il sistema degli obiettivi e delle misure di performance

di: Catry Ostinelli, Giuseppe Toscano

Editore
Edibank
Anno
1996
Pagine
272
ISBN
88-449-0005-X
Disponibilità
Disponibile
Prezzo di copertina€ 25,00
Prezzo Internet Sconto 5% € 23,75
IVA assolta dall'editore

Presentazione

Il lavoro affronta il tema della gestione totale della qualità sottolineandone le interdipendenze con il sistema di controllo direzionale. Ne nasce un modello operativo che, finalizzato alle caratteristiche e agli obiettivi di ciascuna banca, identifichi percorsi di contabilità direzionale e meccanismi di responsabilizzazione formale coerenti con un orientamento al cliente e al mercato.


 

In accordo con le tendenze manageriali più recenti, il lavoro affronta il tema della gestione totale della qualità sottolineandone le interdipendenze con il sistema di controllo direzionale.
La necessità dell'integrazione tra le due filosofie gestionali è corroborata dall'ampia letteratura esistente, dalle esperienze realizzate in molti settori economici in tutto il mondo e dall'evidenza empirica di una ricerca condotta su un campione di quarantadue banche italiane, che costituisce il nucleo originario di questo volume.
Obiettivo degli Autori è proporre un modello operativo che, rielaborato e finalizzato alle caratteristiche e agli obiettivi di ciascuna banca, identifichi percorsi di contabilità direzionale e meccanismi di responsabilizzazione formale coerenti con un orientamento al cliente, al mercato e ai concorrenti. In tal senso l'analisi di tre esperienze avanzate, delle loro affinità e differenze, individua tre possibili approcci per realizzare la qualità totale in banca attraverso gli strumenti di controllo direzionale.
La check-list posta al termine del lavoro consente l'autoanalisi del proprio sistema di controllo direzionale in relazione al monitoraggio e alla valutazione della qualità del servizio, dei processi di back e front office, della flessibilità organizzativo-gestionale e della soddisfazione del cliente.


 

Catry Ostinelli è docente di Programmazione e Controllo di gestione nel Libero Istituto Universitario Cattaneo di Castellanza, dove è anche coordinatrice del progetto di ricerca "The European Approach to Cost Management", esteso a numerose università europee. Svolge attività di formazione e consulenza nel campo della reingegnerizzazione dei processi aziendali, dei programmi di miglioramento continuo e dei sistemi di misurazione delle performance, argomenti trattati anche nelle sue pubblicazioni.
Giuseppe Toscano è professore a contratto di Programmazione e Controllo di gestione nel Libero Istituto Universitario Cattaneo di Castellanza, dove opera anche nella "Formazione Permanante"; docente di Contabilità industriale all'Università Bocconi di Milano e collaboratore esterno alla Sda Bocconi. E autore di pubblicazioni su temi di contabilità direzionale, di activity-based management e di sistemi di misurazione delle performance.

Introduzione di Daniele Previati
1. I NUOVI FATTORI CRITICI DI SUCCESSO PER LE BANCHE
1.1 Una domanda di servizi bancari sempre più complessa e sofisticata
1.2 La comparsa di nuovi e più agguerriti concorrenti
1.3 Le imprese preferiscono i servizi
1.4 Verso la banca universale
1.5 Un nuovo ruolo per le tecnologie informatiche
1.6 I nuovi fattori critici di successo per le banche
1.7 L'esigenza di una visione strategica
1.8 Verso nuovi sistemi organizzativo-gestionali
2. LA GESTIONE GLOBALE DELLA QUALITÀ
2.1 Il total quality management: le logiche di fondo
2.2 La qualità del servizio bancario
2.3 L'organizzazione per la gestione globale della qualità
2.4 Vi è un ruolo per i meccanismi di controllo direzionale?
3. IL PERCORSO EVOLUTIVO DEL CONTROLLO DIREZIONALE
3.1 Una visione integrata
3.2 Le origini del controllo direzionale in banca
3.3 Superare il modello tradizionale: l'orientamento al mercato
4. IL CONTROLLO DIREZIONALE ORIENTATO AL CLIENTE
4.1 Perché orientare il controllo direzionale al cliente
4.2 Le principali aree di intervento sul sistema di controllo direzionale
4.3 Promuovere l'attenzione ai fabbisogni del cliente
4.4 Promuovere il successo competitivo
4.5 Promuovere il miglioramento dei processi
4.6 Promuovere l'attenzione alle risorse umane
4.7 Lo stato dell'arte nelle banche italiane
5. TRE ESPERIENZE A CONFRONTO
5.1 Le caratteristiche strutturali delle banche analizzate
5.2 Banca Alfa
5.3 Banca Beta
5.4 Banca Gamma
5.5 Alcune considerazioni di sintesi
6. IL CONTROLLO DIREZIONALE PER LA QUALITÀ
6.1 Il confronto tra banche con e senza TQM
6.2 Gli approcci ai miglioramento della qualità in banca
6.3 Gli approcci ai controllo direzionale in banca
7. APPENDICE
7.1 Check-list per valutare l'orientamento alla qualità del sistema di controllo direzionale