Osservatorio organizzativo ABI-CRORA: Organizzazione e risorse umane nelle banche europee


 

di: ABI

Editore
Bancaria Editrice
Anno
1996
Pagine
80
Disponibilità
Disponibile
Prezzo di copertina€ 25,00
Prezzo Internet Sconto 5% € 23,75
IVA assolta dall'editore

Presentazione


Rapporto monografico dell`Osservatorio organizzativo delle banche.

Il Rapporto monografico dell`Osservatorio organizzativo ABI-CRORA (centro di ricerca sull`organizzazione aziendale dell`Università Bocconi di Milano) è dedicato ai sistemi di gestione delle risorse umane nelle banche dei maggiori paesi europei (Germania, Francia, Regno Unito, Spagna, Belgio e Olanda).



In particolare vengono esaminati:


  • il modello teorico sottostante all`analisi;

     
  • la dinamica del personale e le politiche di riduzione degli organici;

     
  • le caratteristiche dei sistemi di ricompensa;

     
  • le politiche di sviluppo del personale;

     
  • il profilo e le esperienze professionali dei dirigenti.

1. LE IPOTESI E LA STRUTTURA DELLA RICERCA
1.1 La differenziazione nazionale delle politiche delle risorse umane
1.2 Le relazioni fra strategia aziendale e politiche delle risorse umane
1.3 Le ipotesi della ricerca
1.4 La metodologia della ricerca
1.5 Alcune chiavi di lettura del rapporto
2. LE DINAMICHE STRUTTURALI DEGLI ORGANICI
2.1 Le politiche di riduzione degli organici: le dimensioni di un fenomeno
2.2 Le determinanti: ambiente competitivo e orientamento strategico
2.3 Le aree di intervento: Alta Direzione, Linea Intermedia, Nucleo Operativo
2.4 Conclusioni
3. I SISTEMI DI VALUTAZIONE E LE POLITICHE DI RICOMPENSA
3.1 Politiche retributive: orientamenti di fondo e strumenti tecnici
3.2 Prestazioni e ricompense: l'incentivazione monetaria
3.3 La valutazione delle prestazioni: un sistema altamente formalizzato
3.4 Le politiche di ricompensa nelle banche europee: una visione di sintesi
4. LO SVILUPPO DEL PERSONALE
4.1 Il ciclo di sviluppo del personale
4.2 I sistemi di entrata fra selezione per competenze e capacità comportamentali
4.3 Lo sviluppo di carriera fra merito, automatismi e competenza
4.4 Forme, aree e livelli: una visione di sintesi dei sistemi di sviluppo del personale
5. IL PROFILO DEL GRUPPO DIRIGENTE
5.1 La distribuzione dei dirigenti fra centro e periferia
5.2 Banca al maschile vs. banca al femminile
5.3 Le radici delle competenze: la scolarizzazione del gruppo dirigente
5.4 La fabbrica delle competenze: i sentieri di mobilità dirigenziali