Formulazione del Piano strategico Aziendale


di: ABI

Editore
Bancaria Editrice
Anno
1995
Pagine
102
Disponibilità
Disponibile
Prezzo Copertina € 20,00
IVA assolta dall'editore

1. PROBLEMI DI STRATEGIA NELL'ATTIVITÀ BANCARIA
1.1 Evoluzione del concetto di strategia
1.2 Alcuni possibili orientamenti strategici
1.3 Considerazioni di sintesi
2. I LIVELLI DELLA STRATEGIA
3. LA FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA
3.1 Le principali fasi di analisi
3.1.1 Individuazione degli attori chiave del processo
3.1.2 Identificazione delle competenze distintive
3.1.3 Verifica della missione aziendale
3.1.4 Formulazione delle linee-guida strategiche, creazione delle alternative strategiche e scelta della strategia
3.2 L'analisi del contesto competitivo
3.2.1 L'individuazione dei concorrenti
3.2.2 L'organizzazione del processo di analisi
3.2.3 Considerazioni di sintesi
4. IL CICLO DI PIANIFICAZIONE
4.1 La pianificazione per iniziative
4.2 Pianificazione per iniziative e soluzioni organizzative
4.3 Il Business Plan
4.4 Considerazioni di sintesi
Premessa di Giuseppe Zadra
5. IL RUOLO DEI MODELLI DI SIMULAZIONE NEL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA
5.1 Definizione e classificazione dei modelli
5.2 I modelli di simulazione per le banche
5.3 Un possibile schema di sviluppo dei modelli di simulazione nella pianificazione strategica
5.4 L`utilizzo degli scenari e l`analisi di vulnerabilità delle scelte strategiche
5.5 Utilizzo di supporti informatici per la definizione di modelli di simulazione
5.6 Alcune riflessioni di sintesi
6. IL PROCESSO STRATEGICO NELLE AZIENDE MULTI BUSINESS
6.1 Principi di segmentazione strategica
6.2 Indicazioni di massima per una corretta segmentazione
6.3 La definizione delle aree strategiche d`affari
6.4 ASA e struttura organizzativa dell`azienda
7. CONCLUSIONI
8. GLOSSARIO