Bancaria n. 3/2020


Mensile dell'Associazione Bancaria Italiana

Editore
Bancaria Editrice
Anno
2020
Disponibilità
Disponibile
Prezzo Copertina € 15,00
IVA assolta dall'editore

CONTRIBUTI - Coronabond. Un salvagente per l’occupazione e le aziende dell’Eurozona / Coronabond. A lifesaver for Eurozone
La pandemia di Coronavirus sta provocando in tutta l’Unione europea notevoli shock per la salute dei cittadini e per il sistema economico, con conseguenze che rischiano di diventare molto gravi. La Bce ha varato un pacchetto di misure straordinarie, con finanziamenti a favore delle banche che possono essere concessi a condizioni agevolate. Ma tali misure potrebbero rivelarsi insufficienti. La proposta di un intervento, specifico per l’Eurozona, a sostegno delle imprese e dell’occupazione, basato sull’emissione di Euro Zero Coupon Bond potrebbe rivelarsi non solo efficace per aiutare gli imprenditori e i mercati finanziari ma anche per fronteggiare il finanziamento delle maggiori spese sanitarie provocate dalla pandemia.

The Coronavirus pandemic is causing severe shocks across the European Union, both for the health of citizens and the economic system. The Ecb has launched a package of extraordinary measures, with loans in favor of banks which can be granted on very favorable terms.But such interventions may prove insufficient.The proposal for an intervention, specific for the Eurozone, in support of businesses and employment, based on Euro Zero Coupon Bond issues, could prove to be not only effective in helping companies and financial markets but also in financing major healthcare costs.
CONTRIBUTI - Governance, modelli di business e rischi. Riflessioni su Srep 2019 e vigilanza bancaria / Governance, business models and risks. Srep disclosure and banks’ supervision
La presidenza di Andrea Enria dell’Ssm sta contribuendo a una maggiore disclosure al mercato da parte della Bce in tema azione di vigilanza. La comunicazione pubblica del 28 gennaio 2020 dei risultati del ciclo Srep 2019 ha riguardato per la prima volta l’indicazione dei singoli add-on patrimoniali per le banche Si, che sono applicati nel 2020. Inoltre consente una analisi più approfondita dei singoli ambiti del processo Srep: business model, governance e risk management, risk to capital, risk to liquidity. Nonostante i passi avanti dell’Ssm nei suoi primi cinque anni per un’armonizzazione dei processi di vigilanza, rimangono ancora nodi da sciogliere in tema di disclosure anche nei confronti delle banche stesse, soprattutto dal punto di vista metodologico.

Andrea Enria’s chairmanship of the Ssm is contributing to a higher degree of market disclosure by the Ecb with regard to its supervisory function. The public letter issued on 28 January 2020 concerning the results of the Srep 2019 cycle was the first to specify the single capital add-ons for Si banks, applied during 2020. It also enables a more thorough analysis of the individual areas of the Srep process: business model, governance and risk management, risk to capital and risk to liquidity. In spite of the progress made by the Ssm in the harmonisation of supervisory processes during its first five years, in our opinion there are still problems to be overcome with regard to disclosure, also in relation to the banks themselves, especially in terms of methodology.
FORUM - Crescita e business model nel settore delle gallerie italiane d’arte moderna e contemporanea / Growth and business models in the Italian gallery industry
Quello delle gallerie d’arte è un settore poco studiato, ma interessante per i cambiamenti che vi stanno avendo luogo. Questo articolo analizza i business model delle gallerie italiane d’arte moderna e contemporanea più orientate alla crescita, evidenziandone gli elementi caratterizzanti. Dall’analisi emerge che esistono due modelli di business: quello delle gallerie grandi e con sedi all’estero e quello delle gallerie in crescita, ma di dimensioni piccole, che si differenziano dalle altre di minori dimensioni sostanzialmente per un maggior orientamento internazionale, una più spiccata propensione alle vendite online, un più intenso utilizzo dei social network e degli accordi interaziendali.

The gallery industry is poorly studied from the strategic management literature even though interesting for the changes that are affecting it. This paper focuses on the business models of high growth modern and contemporary art galleries in Italy in order to identify their specific features. Two different high growth galleries’ business models are pointed out: one is that of large size galleries with subsidiaries abroad; the other is shared by small growing galleries and differentiates them from other small galleries for an higher international orientation, a more intensive use of social networks and cooperative agreements, besides a higher propension to on-line sales.
SISTEMI GESTIONALI E RISCHI - Rischio strategico, business delle banche e processi. Tre modelli per gestirli e controllarli / Strategic risk and bank business. Three models for management and controls
Il rischio strategico (Rs) è destinato sempre più ad assumere un ruolo centrale all’interno della gestione delle banche in generale e dei sistemi di pianificazione strategica e di risk management in particolare. Nell’articolo si propongono alcuni modelli concettuali che, ispirandosi alla logica organizzativa di analisi e governo dei processi, possono essere utili a fini di individuazione, analisi e governo di tale rischio. Il primo modello offre una visione di insieme delle modalità di generazione del Rs, secondo le tecniche di Control and Risk Self Assessment utilizzate per il rischio operativo. Il secondo modello propone una classificazione delle diverse forme di Rs e delle relative determinanti. Il terzo modello offre una visione sistemica dei diversi presidi attivabili a fronte del rischio e della fase del processo strategico in cui operano con maggiore efficacia.

Strategic risk (Sr) is increasingly important in banking and specifically in strategic planning and risk management processes. This article describes some conceptual models useful to Sr mapping, analysis and management. The first model depicts the different ways Sr originates, with the help of the Control and Risk Self Assessment tools. The second model illustrates a taxonomy of different types of Sr and their drivers. The third model gives a systemic view of Sr controls, by locating them in the appropriate stage of the strategic process.
SISTEMI GESTIONALI E RISCHI - La gestione del rischio climatico e ambientale nelle banche italiane / Climate and Environmental Risk management in Italian banks
Negli ultimi anni il tema del rischio climatico, nell’ambito più generale del rischio ambientale, sta interessando sempre più il mondo bancario e di conseguenza le attività dell’ABI: di fatto trattasi di un nuovo risk driver ma anche di una chiave di lettura per cogliere delle opportunità interessanti. L’indagine ABI BusinEsSG 2019 ha raccolto informazioni circa l’integrazione nel business bancario (ad esempio, strategie, policy, risk management) della dimensione Esg - Environmental, Social, Governance. Anche nella vigilanza prudenziale il tema della finanza sostenibile è di attualità, come dimostrato dal Piano di azione dell’Eba. A tale ambito intende contribuire una delle 6 proposte di un report Ebf dal titolo Encouraging and Rewarding Sustainability - Accelerating sustainable finance in the banking sector a cui ABI ha contribuito. Trattasi della misura prudenziale risk driven denominata Sustainable Finance Supporting Factor. Per una gestione del rischio climatico e ambientale più diffusa ed evoluta sono necessari investimenti in adeguate basi dati, metodologie, ricerca e formazione e va ricercato un adeguato mix tra misure proattive di lungo periodo e azioni da intraprendere già nel breve da parte di banche, supervisori e controparti.

Climate risk, in the broader context of environmental risk, is recently increasingly interesting the banking sector and consequently the ABI activities: it is a new risk driver but also a key path for new opportunities. The ABI BusinEsSG 2019 survey collected information about the integration in the banking business (e.g. strategies, policies, risk management) of the Esg dimension - Environmental, Social, Governance. Even in prudential supervision, the sustainable finance is in the agenda, as demonstrated by the Eba Action Plan. One of the 6 proposals of the EBF report «Encouraging and Rewarding Sustainability - Accelerating sustainable finance in the banking sector» to which ABI contributed, concerns prudential regulation: it is the risk driven prudential measure called Sustainable Finance Supporting Factor. For a more widespread and advanced climate and environmental risk management, investments in adequate databases, methodologies, research and training are necessary and the right mix of long-term proactive measures and actions to be taken in the short term must be realised by banks , supervisors and counterparties.
SISTEMI GESTIONALI E RISCHI - Trasparenza, rendicontazione non finanziaria e ambiente nel settore bancario italiano / Non Financial Disclosure and Environment within the Italian banking sector
In concomitanza con l’attenzione che il mondo riversa sugli impatti che le imprese hanno nei confronti della società e dell’ambiente, si sviluppa un contesto normativo – dalla direttiva europea del 2014 e poi con l’entrata in vigore del d.lgs. 295/2016 – teso a migliorare l’accountability dei soggetti economici, intesa non solo in termini di trasparenza delle informazioni al mercato ma anche come processo di gestione degli aspetti ambientali, sociali e di buon governo (Environmental, Social, Governance - Esg) nel business. Il presidio associativo del settore bancario lavora alla messa a sistema delle prime esperienze di Dichiarazione non finanziaria, nel contesto più ampio della finanza sostenibile, dove l’ABI è impegnata per contribuire alla transizione promossa dall’Europa verso modelli di crescita attenti alle tematiche ambientali, con un particolare focus sul cambiamento climatico.

In conjunction with the attention that the worlds pours on the impacts that companies have on society and the environment, a regulatory context develops – from the European Directive of 2014 and then with the entry into force of the Legislaive Decree 295/2016 – aimed at improving the accountability of economic subjects, understood non only in terms of transparency of information to the market, but also as a process for managing environmental, social and good governance aspects (Environmental, Social, Governance - Esg) in business. The Italian Banking Association works to systematise the first experiences of non-financial statement, in the broader context of sustainable finance, where ABI is committed to contributing to the green economy transition promoted by European institutions.
TECNOLOGIE - Covid-19, la società affidata alla rete avvia nuovi modelli completando la rivoluzione digitale / Covid-19, web society and digital revolution. The new challenges of emergency, security and individual rights
L’emergenza provocata dalla pandemia e la necessità di isolare le persone evitando i contatti hanno permesso l’avvio immediato del telelavoro e lo svolgimento a distanza di tutte le attività che non richiedono la presenza fisica. La gestione della crisi, lo sviluppo di sistemi basati sull’intelligenza artificiale e l’affidamento globale alla rete comportano vantaggi e rischi che richiedono equilibrio tra sicurezza, globalizzazione dei dati e privacy.

The emergency caused by Covid-19 disease pandemic and the need to isolate people allowed the immediate start of teleworking and the development of all activities that do not require physical presence. Crisis management, systems based on artificial intelligence and global reliance on the network entail advantages and risks that require a balance between security, data globalization and privacy.
BANCHE, STORIA E CULTURA - Le carte di Corrado Franzi, capo del Servizio Filiali della Comit e militante in incognito del Partito d’Azione
LIBRI - Banche e mercati, tra diritto ed economia



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